‘ไอแบงก์’ กางแผนรื้อองค์กร! ‘ทวีลาภ’ สั่งลุยคัดเกรดสินเชื่อ-เคลียร์หนี้เสีย พลิกฟื้นวิกฤติปี 69
ธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย (iBank) ภายใต้การนำของ ‘ทวีลาภ ฤทธาภิรมย์’ ประกาศเดินหน้าแผนยุทธศาสตร์เข้มข้น มุ่งเน้นปล่อยกู้เน้นคุณภาพ (Quality Growth) พร้อมเร่งสะสางหนี้เสีย หวังดึงผู้ร่วมทุนเสริมแกร่งการเงินภายในปี 2569
วิกฤติที่ต้องฝ่า
หนี้เสียพุ่ง-ทุนติดลบ
สถานการณ์ปัจจุบันของไอแบงก์ยังคงเผชิญความท้าทายหนัก:
BIS Ratio ติดลบกว่า 30% ซึ่งแสดงถึงภาวะขาดสภาพคล่องอย่างรุนแรง
หนี้ NPF (สินเชื่อไม่ก่อให้เกิดรายได้) สูงถึง 16% หรือประมาณ 12,000 ล้านบาท
ภารกิจหลัก
คือการปรับปรุงโครงสร้างงบการเงินให้กลับมาเขียว เพื่อดึงดูดใจ “พันธมิตร” เข้ามาร่วมทุน
กางโรดแมป “พลิกฟื้นไอแบงก์”
นายทวีลาภเปิดเผยแนวทางหลักที่จะทำทันทีเพื่อให้องค์กรอยู่รอด
คุมเข้มคุณภาพสินเชื่อ
เลิกปล่อยกู้สุ่มเสี่ยง เน้นลูกค้าเกรดดีเพื่อลดการเกิดหนี้เสียใหม่
บริหารหนี้เก่าอย่างดุดัน
เตรียมโอนหนี้เสีย (NPF) มูลค่ากว่า 1,400 ล้านบาท ไปยังบริษัทบริหารสินทรัพย์ (AMC) เพื่อล้างบ้านให้สะอาด
รุกตลาด Halal-Value
ดึงดูดพันธมิตรจากต่างประเทศ (เช่น Al Rajhi Bank) และชูโมเดลธุรกิจตามหลักชะรีอะฮ์ที่สร้างมูลค่าเพิ่ม (VBI)
โครงการ Southern Sandbox
เจาะตลาดชายแดนใต้เพื่อขยายฐานลูกค้าเฉพาะกลุ่ม
เป้าหมายปี 2569: ต้องกลับมาผงาด
ไอแบงก์ตั้งเป้าหมายใหญ่ที่จะต้องทำให้สำเร็จในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า:
เพิ่ม Market Share ในกลุ่มธนาคารที่เป็นมิตรกับชุมชนมุสลิม
ระดมทุนเพิ่ม 5,000 ล้านบาท จากผู้ร่วมทุนใหม่
ลด NPF ให้ต่ำกว่า 10% เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับระบบสถาบันการเงิน
“เราต้องการพัฒนาตัวเราเองก่อน เพื่อให้เป็นที่ไว้วางใจของพันธมิตรที่จะมาร่วมลงทุน” — ทวีลาภ ฤทธาภิรมย์ กรรมการผู้จัดการ iBank ย้ำชัดถึงทิศทางใหม่
#Mtoday #ไอแบงก์ #iBank #เศรษฐกิจไทย #ธนาคารอิสลาม #หนี้เสีย #ทวีลาภฤทธาภิรมย์
